运营管理的重要意义1500字论文

问：管理在企业运营中的意义

1. 答：首先，市场经济的优越性在于，通过社会分工的细化，能够发挥不同利益主体的比较优势，使有限资源得到有效配置，提高每个市场参与者的经济收益。因此对于不同协作者比较优势的认识和利用，是提高经济效益的基本条件。而有计划的分工协作，能够更好的识别和利用企业成员的比较优势，通过合作系统的构建，提髙合作者的整体收益。
   其次，对于协作者比较优势的识别和利用是有成本的，不管是对于比较优势的识别，还是对于比较优势的利用，都需要花费码启一定的时间和精力，占用一定的主观和客观条件。这是市场经济的交易费用，在实践中体现为发现交易价格的费用、建立和履行合作契约的费用。随着经济社会的发展，交易费用在生产经营活动费用中所占的比例越来越大。
   企业在发挥比较优势和节约交易费用的推动下产生。其本质特征是：通过建立一定的企业制度结构，塑造生产经营活动的指挥权，对企业成员的生产经营活动进行计划安排和统一指挥，以权威管理体制提高整体经营正迅效益，使所有企业成员增加收益。与此相应，企业经营离不开企业管理，是通过管理实现的经营。
   事实上，运营管理部门是企业精迟清如细化管理的重要监管部门。运营管理部对从计划的制定和实施到最终结果分析和偏差纠正的所有工作进行统一控制。之所以需要统一管理，是因为如果进行划分，极易造成部门之间的信息不对称和分解结果的错误，进而影响业务运作，进入恶性循环。另一方面，运营管理部门是军事顾问和参谋团队，通过对企业整体运营数据的持续获取和分析，控制商业市场战场的整体全息图，为企业领导和决策者提供决策依据，使企业立于不败之地。

问：论述题:论述为什么要学习运营管理,运营管理对个人和企业有什么作用？

1. 答：学习运营管理的基本职能有计划、组织、领导、控制，作用是为了实现组织目标而对未来的行动进行规划安排的工作过程。
   领导就是对组织内全体成员行为进行引导和施加影响，从而激励员工信没岩产生高绩效的活动过程；控制是按照既定目标和标准对组织活动进行监督、检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的的过程。
   运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代滑御企业管理科学中察尘最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支；从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进。
   运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
   运营管理直接对象及目的为：
   1、企业（组织、机构、单位、部门），目的是对企业的战略维护与监控；
   2、股东（老板），目的是股东的意志表达与实现；
   3、事务，目的是对企业非专业技术的一切公共事务的执行与解决；
   4、员工，目的是对员工的服务和合理期望的满足；
   5、制度，目的是对制度的定制与执行保证，建立标准，流程管控。