浅议领导与管理的区别论文1500字
2024-06-09
问：领导和管理的区别论文
- 答：1、性质不同：段游散管理是日常性的、非决策性的工作，而领导主要是负责方向性的工作，起带领和引导作用。
2、作用不握氏同：从事管理的管理者主要凭借正式职位发挥作用，而进行领导的领导者则主要凭借影响力去发挥作用。
3、关系不同：管理本质上是一种职能关系，领导本质上则是一种追随关系。
4、追求不同磨桐：管理的科学性大于艺术性，而领导的艺术性大于科学性。管理追求的是精确，领导追求的是生动。
5、侧重点不同：管理主要强调控制，侧重从人的行为上进行规范；而领导则更注重从人的内在心理方面去感化人。
问：领导和管理的区别
- 答：一、侧重点不同
1、管理侧重于处理复杂的问题，优秀的祥陪厅管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。
2、领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。
二、强调内容不同
1、管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。
2、领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。
三、行为功用不同。
1、管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标。
2、领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。
四、工作重点的不同
1、领导重在决策，使领导不需要处理具乱桥体、琐碎的具体事务，主要从根本上、宏观上把握组织活动。
2、管理重在执行，必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现谨隐管理目标。
参考资料来源：
参考资料来源： - 答：领导与管理的联系：
领导与管都是善于选人、用人、留人的高手，在用人销饥方面有独到的眼光和经验或主张。两者都需要具备一定的综合能力（观察能力、应变能力，表达及沟通能力等）。
领导与管理的区别：
1、对象不同
领导的对象是人，所谓领导就是领导者与被领导者在特定的环境中相互作用的过程。
管理的对象是人、财、物、技术、信用、组织、文化。管理的要素是一个由多种要素构成的“资源系统”。而“人”却是领导的唯一要素。当然，人是管理要素里面最重要的！
2、实施者不同
领导以组织决策层(经营层+高管）为主实施，但不限于决策层。，管理以组织的管理层为主实施。
3、法定权不同
领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。就组织中的领导而言，人们可能会对某些权贵俯首帖耳，却并不见得这些权贵就有领导能力，并且实施和实现了领导。没有法定权，管理者必将无法进行管理，但有了法定权却并不一定就能产生领导影响力。
扩展资料
领导和管理是组织的两个层面的概念。决策层不仅需要领导力也需要管理，管理层在行使管理行为的时候也应该开始塑造自身的领导力，适应组织发展壮大的需要。
领导是野稿领导者为实现组织目标而运用权利向下属施加影响力的一种行为或行为过程。
管理是指以管理主体亏脊返，有效组织并利用其各个要素（人、财、物、技术、信用、组织、文化），借助管理手段，完成组织目标的过程。 - 答：区别见下面：
管理者是在体系内运作，力求正确地做事；领导者则是规划体系，做正确的事。管理者注重速度和效率兆销孙，领导斗升者关注方向和效果；管理者关心“如何快速爬上梯子”，领导者确保“族链梯子是否靠对了墙”。 - 答：领导与管理的联系与区别:
（1）领导与管理的联系
①领导是从管理中分化出来的。
②领导和管理在社会活动的实践以及社缓备碰会科学的理论方面，都具有较强的相容性和交叉性。
（2）领导与管理的区别
①管理侧重于处理复杂的问题，优秀的扰谈管理者通过制定详细的步骤或时间表，及监督计划实施的结果而确保目标的达成。领导主要处理变化的问题，领导者开发未来前景，发展出达到前景的变化战略，并与员工进行有效地沟通，激励他们克服困难实现目标。
②管理的计划与预算强调微观方面，覆盖的时间范围约为几个月到几年，希望降低甚至排除风险，追求合理性。领导注重宏观方面，着重于更长的时间范围，不排斥带有一定风险性的战略。
③管理行为的从业人员强调专业化，领导行为的从业人员注重于综合素质和整体能力。
④领导与管理的根本区别体现在他们的功用上，管理行为通常具有很强的可预测性，以有效地维持秩序为目标；领导行为则具有较大的可变性，能带来有益的变革。
领导是从管理中分化而来的，但是也具有管理所不具备的一些特点，主要体现在：
第一，领导具有战略性。领导侧重于重大方针的决策和对人、事的统御，强调通过与下属的沟通和激励实现组织目标；管理则侧重于政策的执行，强调下属的服从和组织控制实现组织目标。领导追求组织乃至社会的整体效益；管理则着眼于某项具体效益。
第二，领导具有超脱性。领导重在决策，管理重在执行。工作重点的不同，使领导不需要处理具体、琐碎的具体事务，主要从根本滚败上、宏观上把握组织活动。管理则必须投身于人、事、财、物、信息、时间等具体问题的调控与配置，通过事无巨细的工作实现管理目标。 - 答：1、领导具有全局性，管理具有局部性。
也就是说．领导侧重于战略槐租，管理侧重于战术。领导活动注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制，而管理则是一种技术性较强的工作，其目的在于提高某项工作的效率。
2、领导具有超前性，管理具有当前性。
领导活动致力于整个组织发展方向的规定指陪，这主要体现在决策和目标的制定等方面，而管理则侧重于当前活动的落实。
3、领导具有超脱性，管理具有操作性。
领导要从根本上、宏观上把握活动过程，而管理却必须注意细节问题，要通揽对人、财、物、时间、信息的安排与配置，使诸因素得到合理运用。
4、职能不同
领导的职能是使组织适应外部环境，而管理的职能是使组织有序，确保组织特定的职能。两者职能的根本区别决定了领导与管理的不同。
一是领导应对变革，管理应对铅逗兆复杂。“管理的任务是处理复杂的事物。”因此管理是用于应对复杂性的。
5、确定方向不同
领导确定方向，管理制定计划。实现组织目标任务，需要通过分解给不同部门、不同职位的组织成员，并通过综合把不同成员、不同部门的工作整合为一个有机体，以便有序地实现目标任务。组织目标任务如何分解，通过什么活动来完成，由谁来承担具体任务，这些都必须通过计划来完成。
参考资料来源：
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问：管理和领导的区别
- 答：领导和管理的区别如陵升下：
1、含义不同。领导是率领并引导某个组织朝一定方向前进，一般包括引导、导向、带领、率领和指挥等涵义；管理是负责并促使某项工作顺利进行，一般包括管辖、处理、约束、运用和安排等涵义。
2、任务不同。领导的主要任务是给组织指引前进方向，为组织确定奋斗的目标；一个组织如果没有奋斗的目标和前进的方向，其一切行为就会成为无源之水、无本之木，都将失去意义，管理的任务在于贯彻落实领导提出的路线、方针和政策，促使目标的实现，推动组织向既定的方向迈进；一个组织如团樱果缺乏强有力的管理，一切目标和指向都将成为空洞的口号。
3、对象不同。管理的对象主要是事，虽也包括人但多为是物、财、信息及管理系统，通过制定各种、作业手册等来保证管理对象的正常运转；而领导的对象主要是人及其组织，通过调动部属的热情和积极性，激发下属的潜在需求、价值观和情感，实现组织的目标。
4、作用不同尺或老。领导的作用主要是统帅和协调全局性的工作；为了有效地指挥一个部门、一个组织的全局活动，领导者要经常协调和解决下属各部门之间的分歧和磨擦，使整个组织和谐发展。管理的作用主要是做好领导安排的局部范围或某一方面工作，管理者经常要处理好具体部门的＇业务工作，如、生产过程控制、产品分析等。
5、途径不同。领导通过决策为组织指明方向，并通过激励促使下属沿着正确方向前进，克服前进中的困难；管理则通过强制的办法将人们置于正确的方向并实现对其控制。领导通过满足人们的基本需要，激励他们实现问题的有效解决，管理则通过各种制度约束来促使问题的解决。
6、工作重点不同。领导着重于分析研究和解决本部门与外界相关的重大、长期和广泛的问题，管理工作则注重于解决部门内的一些非重大、短期、策略性和技术性的具体问题。
